Elementos a considerar en la elaboración de un producto

 Elementos para el diseño de un producto

El diseño de un producto implica tener en cuenta una variedad de componentes clave que abarcan varios aspectos. Los siguientes elementos son necesarios para el diseño de un producto:

Históricos: 

• Investigar la historia de productos similares.
• En el mismo mercado, aprenda de los éxitos y fracasos de productos anteriores.
• Investigar cómo varios productos similares han evolucionado a lo largo del tiempo.

Morfológicos:

• Diseñar la forma, el diseño y la apariencia visual del producto. 
• Examine cómo se relacionan la forma y la función.
• Para garantizar la comodidad y la estética, considere el tamaño, la geometría y la ergonomía.

Funcional:

• Definir los objetivos principales y secundarios del producto.
• Establecer las especificaciones de funcionamiento y rendimiento del producto.
• Identificar problemas funcionales.

Funcionamiento: 

• Describa cómo funcionará el producto en diferentes situaciones de uso.
• Construya interfaces de usuario eficientes y fáciles de entender.
• Considere la gestión de recursos y la eficiencia energética durante el funcionamiento.

Tecnológicos:

• Escoger las tecnologías y los procedimientos de fabricación apropiados.
• Según sea necesario, incorpore componentes digitales, electrónicos o mecánicos.
• Mantenerse al día con las tendencias tecnológicas del producto.   

Comparativos: 

• Realizar un análisis de la competencia para determinar el lugar del producto en el mercado.
• Evaluar las características y las ventajas de los productos similares-
• Identificar oportunidades para destacar.

Relacionales: 

• Considere cómo el producto se relaciona con otros sistemas y productos.
• Evaluar la interoperabilidad con tecnologías o dispositivos que ya están disponibles.
• Analizar la forma en que el producto se integra en la vida de los usuarios.

Estructurales: 

• Designar la estructura física del producto, incluida la disposición de los componentes y el ensamblaje.
• Considere la durabilidad, la resistencia y la facilidad de montaje y desmontaje.
• Realizar un análisis estructural para garantizar el rendimiento y la seguridad.

Económicos: 

• Estime los gastos asociados con el diseño, la producción y la distribución del producto.
• Calcule el precio de venta sugerido y descubra cuánto vale el proyecto.
• Busca métodos para reducir los costos sin sacrificar la calidad.

Pensamiento Lateral

El pensamiento lateral es una forma de abordar la resolución de problemas y la generación de ideas de manera no convencional. En contraste con el pensamiento lineal o lógico, que sigue una secuencia de pasos o procesos predecibles, el pensamiento lateral busca romper con patrones establecidos y encontrar soluciones creativas e innovadoras. El término "pensamiento lateral" fue acuñado por Edward de Bono, un psicólogo y escritor maltés.

El pensamiento lateral se caracteriza por:

• Romper patrones: En lugar de seguir una línea de pensamiento convencional, el pensamiento lateral busca desafiar las suposiciones y reglas preexistentes.
• Generación de ideas nuevas: Se fomenta la creación de ideas originales y soluciones fuera de lo común.
• Enfoque creativo: Se valora la creatividad y la imaginación en el proceso de resolución de problemas.
• Cambio de perspectiva: Se anima a ver un problema desde diferentes ángulos y considerar múltiples soluciones.

Aplicación del marketing lateral:

El marketing lateral es la aplicación del pensamiento lateral en las estrategias de marketing para crear campañas y productos sorprendentes que rompen con las convenciones tradicionales. 

Aquí hay algunos ejemplos de cómo el marketing lateral puede tener un impacto significativo en la industria:

PepsiCo Colombia: En una campaña promocional en Colombia, PepsiCo cambió temporalmente el color de su icónica bebida Pepsi de azul a blanco, coincidiendo con un partido de fútbol de la selección de Colombia. Esta estrategia generó una gran atención en el país y destacó la conexión de la marca con el deporte y la cultura local.

Éxito (Grupo Éxito): Esta cadena de supermercados colombiana ha llevado a cabo varias campañas de marketing lateral creativas, como "El Gran Desayuno," en la que instalaron mesas de desayuno en medio de una calle transitada de Bogotá para promover productos de desayuno.

Durex: La marca de condones Durex ha utilizado el marketing lateral en varias ocasiones. Un ejemplo es su campaña "Earth Hour," en la que alentaron a las parejas a apagar las luces durante una hora y "hacer el bien" durante ese tiempo, utilizando Durex como un elemento divertido en la campaña de concienciación sobre el cambio climático.

Coca-Cola: En Australia, Coca-Cola lanzó una campaña llamada "Share a Coke" en la que reemplazaron su logotipo en las botellas por nombres de personas comunes. Esto fomentó la idea de compartir una Coca-Cola con amigos y seres queridos, y resultó en un aumento de las ventas y la interacción en las redes sociales.

Tigo (Colombia): La compañía de telecomunicaciones Tigo en Colombia llevó a cabo una campaña llamada "Minutos que son como un beso," en la que promocionaron los planes de telefonía móvil destacando las llamadas de larga distancia como un acto de amor. Esta estrategia creativa apeló a las emociones de los consumidores.

Metodología 5s

La metodología 5S es un sistema de gestión de origen japonés que se centra en la organización y la mejora de la eficiencia en el entorno de trabajo. El término "5S" proviene de cinco palabras japonesas, cada una de las cuales comienza con la letra "S" y representa un concepto específico. Las 5S se utilizan para establecer un ambiente de trabajo limpio, ordenado y eficiente, y se aplican en diversos entornos, incluyendo la manufactura, la oficina y la industria de servicios. Los cinco elementos de la metodología 5S son los siguientes:

Seiri (Clasificación): El primer paso implica la identificación y clasificación de todos los elementos presentes en el lugar de trabajo. Se trata de separar lo esencial de lo no esencial. Los elementos esenciales se mantienen, mientras que los no esenciales se eliminan o se almacenan de manera adecuada. El objetivo es reducir el exceso de cosas innecesarias.

Seiton (Orden): Una vez que se han identificado y clasificado los elementos, el siguiente paso es organizarlos de manera sistemática. Todo debe tener un lugar designado y ser accesible fácilmente. La idea es que cualquier persona pueda encontrar lo que necesita rápidamente, lo que aumenta la eficiencia y reduce el tiempo perdido buscando herramientas, documentos o materiales.

Seiso (Limpieza): Seiso se refiere a la limpieza y al mantenimiento regular del lugar de trabajo. Esto no se limita a mantener limpio el espacio, sino también a detectar y eliminar fuentes de suciedad o contaminación. Una limpieza regular contribuye a mantener un entorno seguro y saludable.

Seiketsu (Normalización): El cuarto paso implica la creación de procedimientos y estándares para mantener las tres S anteriores (Clasificación, Orden y Limpieza). Esto garantiza que la organización y la limpieza se mantengan a lo largo del tiempo y se conviertan en una parte integral de la cultura de trabajo de la organización.

Shitsuke (Disciplina): La última S se refiere a la disciplina o el seguimiento constante de los estándares y prácticas establecidas en los pasos anteriores. Esto implica la formación y la educación continua de los empleados para que mantengan los estándares y la cultura de las 5S en el lugar de trabajo.